，我的博浪人生
29号，星期六，9月份最后一个需要上班的日子。
接下来是中秋国庆双节的8天长假。
尽管博浪福利待遇优越，今天又是季度末总结，但也仍有少数几个员工今天请假不在岗。
大家都想度过更长的假期。
毕竟9天还比8天多一天~
这种小事情，没有哪家公司会介意，哪怕博浪提前规划了今天要召开时长约一小时的线上全员会议。
上午十点，汪婉瑜、李泽、唐普、陈嘉欣、孙宝银、李博文、王志毅、赵明杰、张郁林走进总经理办公室。
温良泡了壶茶招待几个联合创始人：“秦正访学在外，因为时差和地区的问题，缺席本次股东例会，他将一应事务的权限全权交由我代理。”
说明秦正缺席股东例会这个众所周知的事情后，温良目光扫过众人，不快不慢的说：“公司发展愈发壮大，过去的会议形式已经不太适用了，我的想法是，往后类似的股东例会只讨论重要利益问题。”
“业务详细汇总、下阶段安排等相对更具体的事务，建立常态化汇报机制，由陈总负责。”
“同意这个提议的请举手。”
说完，看向众人。
汪婉瑜、李泽率先举手同意，大家随后同意。
大业务项看起来不多，但光是子公司就有两家，还有各种基础设施建设等等事项，真要一样样汇总下来，一天都得耗上面。
常态化汇报机制是个好的解决方案。
反正会建立电子存档，随时可以回档。
事实上，在这次会议开始之前，温良就分别跟众人通了气，大家对此并不意外。
喝了口茶，温良直接道：“照例先分钱。”
话音一落，大家都看向了汪婉瑜。
汪婉瑜翻开随身携带的文件夹，看了眼数据，然后扫过众人，高声道：“3季度合计归属公司营收为34.33亿元！”
即将过去的第三季度，是博浪互联网业务基础成型平稳运营的一个季度。
丰收程度自然很可观。
倒是没多少惊叹，毕竟二季度末已经初步感受到了业务成型带来的营收力度。
温良带头鼓了鼓掌，但是都没说话。
接着，汪婉瑜一样样说了下去：“三季度小橙书广告业务营收为24.18亿元，平台广告归属公司营收为4.31亿元。”
“手游业务营收3.22亿元。”
“热卖商城、汇支付等其它所有业务归属公司的营收为2.62亿元。”
营收贡献最出众的仍然是小橙书的广告业务。
虽然全面开放广告业务，让小橙书真正发挥出了国内互联网社交媒体第一平台的效果；
但三季度小橙书的广告总营收不到39.1亿，比起去年第四季度时期脸书单季度广告营收9.34亿美元合近60亿人民币相差还是非常远。
而脸书今年二季度广告营收又上涨到了一些，到了9.92亿美元。
即，虽然国内市场的丰盈程度可见一斑，但小橙书已经基本触及到了目前阶段的市场极限，要想再扩大营收规模，就得等移动互联网更火热一点了。
另一方面，在博浪的规划中，真正要拿去与脸书一较高下的是现在环阿美莉卡式发展的range。
平台广告业务营收还是很可观的，这块业务与博浪小橙剥离开来，让博浪这个母公司拿到了更多实际利益。
不过谁也不亏。
最起码小橙书广告业务收入的24.18亿元，是博浪小橙这个摊子里的。
此外，三季度因为炒热手游市场，带动了手游业务的营收，较2季度多了近1.7亿。
至于热卖商城，不能说不行，哪怕小橙书疯狂导流，连推广星辰系统都拉上热卖商城，但比起阿里系和京东系，完全不在一个维度上。
整个三季度热卖商城营收不到37亿，合计日均4100万左右的交易额。
京东系是日均1.6亿多。
阿里光是一个天猫就有日均5.48亿的交易额。
现阶段，这两家公司谁搭理一下热卖商城，谁踏马就输了。
热卖商城顶多能对比一下唯品会、白鹅电商之类电商平台。
只能说，博浪志不在此，嗯，志不在此！
收入来源汇总后，汪婉瑜列出了支出项：“2季度末公司账上余款1.1亿，三季度融资30亿；
支出项汇总：机房建设尾款2亿、买地成本13.6亿、公司总部大楼初期设计与建设预付费用2.1亿、数据中心群初期建设费用1.7亿、公司食堂建设支出尾款1.1亿、基础研发支出4.2亿；
运营成本、费用支出、人力成本、办公成本支出合计7.21亿，含归还一季度银行短期债5000万及利息。
企业年度预缴税务支出2.5亿。”
“合计支出：34.41亿。”
最后，汪婉瑜汇报道：“集团公账上今日可动用现金31.02亿。”
三季度的营收很可观，支出也很可观，就算减掉买地与总部大楼初期费用的15.7亿，支出也高达18.71亿元，算上2.5亿的税务支出，是21.21亿。
用总共的34.33亿减掉21.21亿，是13.12亿的粗算净利润，经营净利润率已经狂降到了38%。
一季度那百分之七八十的经营净利润已经一去不返了。
而且，越往后这个利润会越低。
因为现在博浪还是免除企业所得税的，距离博浪最早成立时间已经过去了一年半，还能再享受一年半的免税期，之后光是企业所得税支出最高会达25%。
温良略作思考，斟酌着说：“前段时间我跟沈南朋他们有过沟通，如果近期博浪小橙再次融资，以a-1轮的方式，估值只能压在450亿，这很不利于我们，所以近期不打算继续开放融资；
而互联网业务的营收我将拿去投资完善互联网业务版图；
考虑到各方面的安排，我想这季度分红额度仍定在税后4亿，你们的意见呢？”
税后4亿即税前5亿，现行税法股东分红是固定的20%税率。
这笔分红款支出后公账剩余款项是26亿，其实已经不算富余了，四季度各种基础设施投入还会继续。
听温良这么一说，大家也没意见。
单季度的分红多寡，影响不大，都随着博浪成长到现在这地步了，怎么可能不懂眼前利益与长远利益。
再说投资业务就是为了更大的利益。
于是就这样定了下来。
温良拿到的是60.34%＋1%，合计24536万。
这季度已经决定授予的期权是1000万股，剩余那1000万股合计1%的分红仍归温良。
其他10人拿到的还是总计33.66%，还是合13464万。
期权那4%的1600万为全体员工共同享有。
还有1%的400万会打入华南理工教育发展基金会。
说起来温良同学绝对算是90后优质纳税人，算上这次分红所缴税额，他今年已经纳税1个多亿了。
这次温良没关注入账短信，给自己倒了杯茶：“关于第四季度的重点规划，有一些重点讨论一下。”
话音刚落，众人应声：“好！”
陈嘉欣拿出笔记录。
温良直接说道：“酝酿成立一家新的子公司，运营博浪的消费终端业务，业务范围包括但不限于手机等；
这家公司将以一种新形式组成，成立之前会敲定具体的投资股东与投资形式；
汪总、泽总你们配合核算出业务初步发展支出项，和业务技术估价，我再确定融资额度以及出让的股份比例。”
汪婉瑜、李泽尽皆点头：“好。”
见状，温良又再强调了一句：“一应支出项要往大了算，实际数额较大再翻个倍，数额不大加个零，这次的股东非常有钱，也非常不在意持股权。”
大家就笑。
他们都知道温良说的股东是哪些方面。
这波叫计划坑集体~
不过大家都相信，集体会很感谢温总找上门去。
然后，温良做出安排：“新公司由泽总出任总经理，博浪小橙内部擢升一人出任博浪小橙总经理。”
“另外，计划四季度新设一个副总职位，我初步属意辛黛。”
这方面大家分别发表了看法。
李泽率先提出问题：“今年是不是还要再新设两个副总职位？”
温良解释道：“暂时只计划新设一个副总职位，我的想法是半年为一个大职务晋升期，以季度为单位进行小职务晋升。”
汪婉瑜表达看法：“原则上三个月已经足够展现一个人的能力，预留三个月观察是否能有更高视野，这安排没问题。”
温良又说：“我们这些股东里面，只有小陈和老唐是行政岗位，小陈有别的安排，老唐你得再委屈委屈，至少要到明年三季度才能给你副总的头衔。”
闻言，唐普笑了起来，完全没所谓的说：“你都说了是头衔，我们这些人也不在意头衔，在意能不能少干点非技术活~”
“羡慕我是吧？”李泽浓眉一扬，十分得意的说，“那就好好看好好学，早晚你也能轮到技术活儿~”
唐普撇撇嘴，不带搭理李泽的。
博浪现在体系建设的核心点是减少行政空降。
高级行政管理职务不直接社招，有能耐但有脾气的，抱歉，佛太大，博浪容不下。
要找的是有能耐从体系内爬出来的人。
温良愿意给所有博浪成员机会，只要你有本事，三级跳都行。
第一个例子是杨韵，她当时距离部门经理都有差距。
暂时还没有第二个例子。
辛黛只能算是平稳晋升。
倒是技术岗位无所谓，你有那个技术实力，立马把银总给顶了，银总保证不说二话。
最后讨论的是全员持股计划草案。
这其实是个棘手的事情。
因为股份比例永远只有100%，永远只是在这个1上切分，如何合理的分配蛋糕，本身就是个麻烦事情。
为了这份草案，李泽等人没少熬死一些脑细胞。
商量出来了一种在温良看来仍只能算是过度的方案。
是舶来品，叫tup：时间单位计划。
初步计划的是三年tup计划，即根据员工贡献分配三年期的tup股权，员工不需要花钱，可以获得分红权和增值权，三年后tup股权清零。
一般的计划实施是每年获得阶段性分红权，权益增值。
即头一两年只能拿到股权总得分红的一小部分，最后才能拿到全额。
博浪这边直接从第一年开始拿股权所得分红的100%，每年都拿全额，第三年结算增值收益，并清零tup股份。
总之，最终是以期权＋tup两种方式并行起草方案，再面向全员征求意见。
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