第243章 公司管理制度在变革策划与宣传(求个订阅啦)

张雪抿一口茶,淡然道:“粒子游戏很久之前,以取巧走捷径的方式将劲舞团推广出去。”

“也不知粒子公关宣传部是怎么想的,宣发游戏实际上是以最小的代价获得最高的收获才是王道!现在公关部为什么非要回避偏门宣传方式?产品宣传并不分低劣,只看效果。”

王浩然不动声色地磨蹭茶杯,他对张雪的话不可置否!

第一次《劲舞团》蹭热度,蹭的就是张雪制作的游戏。

后来王浩然有点沉迷于此道,经常用偏门对抗竞争对手,王常教导了王浩然一番后,他的经营策略才开始变得正大光明了些!

“粒子的宣传部做得并不完美,他会浪费很多宣传资源!王总发现了吗?”

“嗯,有一点了!”

何止是宣传部门,实际上所有部门都有点瑕疵,但王浩然除了没有深究,还有就是考验公司管理层的事情。

现在粒子游戏蒸蒸日上,公司发展也不错。管理上的一些缺点还没有暴露。按照王浩然的估计后期打下全球市场后,矛盾和缺点才会一一被爆出来。

不过王浩然有能力遏制,甚至变革,但他没动。

王浩然在培养陈诺等人的行政管理能力!

粒子游戏的管理上有瑕疵不是短时间的事情了。

王浩然对张雪的陈述极为肯定。

但他个人比较重感情,也喜欢培养手下。所以他对公司管理层比较宽容。

管理层也将他的管理运营理念贯彻到了最基层!这导致粒子公司的工作充满了人情味!

王浩然也是想要将公司培养成类似樱花人的终身制模式的!虽然职场谈论人情味比较扯淡,但他认为人情味和归属感是公司能长盛不衰的一个诱因!

粒子公司是灵感设计公司,工作的不确定性比较高。

王浩然喜欢让手下在规定时间内完成任务就行,他不在意工作中员工们的各种行为之类。

这种方式和行为有优点,也有缺点!

优点是增加员工对公司的认同感,员工们在完成了上级指派的任务后时间更加充裕。

缺点就是员工工作量少,并没有满负荷状态他们随着公司体量变大容易出现很多懒惰心态。

懒散,臃肿,是很多大公司衰亡的因素之一。

张雪看王浩然如此淡然的模样,心中一动,暗道能将公司拉扯到将近2000亿元的规模,心智缺陷、办事效率怎么可能如此差。

暗道自己卖弄,随后她询问:“王总知道公司的缺点,却不作改变?是在考验公司人心吗?”

翘起二郎腿,侧躺在沙发上,王浩然微笑摇头:“是啊,可惜人心是最经不起考验的!”

想着这位主之前被人坑了那么多钱,怎么会相信人形,张雪轻声笑了起来:“人心趋利,因利而聚,但看王总如此打造公司,肯定对人心有很大期待的!”

王浩然哈哈大笑:“张经理,你做电竞部的总经理实在是太屈才了!有兴趣来公司人事部吗?”

张雪笑答:“怕对公司产生影响!”

“有个屁影响,有能者得而居之,公司的人事行政比较懒散,也该给他们点压力了!”

“谢谢王总栽培!”

王浩然起身,满脸欣赏地看着张雪:“希望你不要让我失望。”

“请放心!”张雪压着激动应答。

“走,去吃饭,边吃边说!”

两人说着话,随后一块去食堂吃饭。

随后王浩然听张雪讲述她对于公司人事行政上的各种意见。

“具体管理之事,我不会过多插手,电竞部门暂时也有你主持,公司人事任免,还有制度上,你多和陈诺沟通,聊一聊!公司规章制度上的确有缺点,但粒子是一个设计公司”

“所以我希望你既能保留员工们的独立时间,也能激发员工们的工作积极性。

张雪郑重点头:“请放心!”

……

王浩然将人事管理的事情交给张雪,已然知道公司制度必须要早点做出改变了。之前他是懒惰,但公司有人有能力,他自然会爽快地给予对方相应的职务,让其发光发热!

公司管理事务上需要王浩然处理的事情都完成了,《洪荒魔兽》已经步入正轨,王浩然也不需要每天前往公司了。

他开始独自制作《饥荒》去了!

忙碌的时间总是过得很快……

三天后,张雪兼任粒子人事部副总监。

随后,她和陈诺、涂怡怡、许庚、鱼笑白、余倩等管理层开了几次会议。

众管理层就公司规章再作细分。

正式开启竞技入组和末尾淘汰制度!

竞技入组会提升员工积极性。后期公司会将公司的各大项目放出来,然后让员工自由选择项目组,提交各自的意见,游戏小组将会双向选择。

这样会激发员工的主动性!

末尾淘汰制度每季度评核一次,一年一大考,评核低的员工职务不得升迁或者降级。

若两年内员工评核末等,等级降级到LV1级别,将会被开除公司!

末尾淘汰制度后,再加入阶梯式升降薪。

阶梯式升降薪的新评核标准是员工完成工作的大小,工作量的完成度,和完成工作的质量优劣程度!

总之一句话:干得多,干得好,挣得多。干得少,干得差,挣得少。

若员工们想混日子,会面临被淘汰的风险!

两种制度出现后,粒子游戏的员工积极性发生明显的变化。

比如之前是游戏项目小组寻求员工,小组长分配任务。现在变成员工们各自找项目或者创建项目!!!

之前感觉自己能力差的员工,在看到末尾淘汰制度后,也不敢明目张胆地放水了,至少工作都比以往用心了很多。

除了这两个对员工工作管理外,张雪又通过粒子OA软件,将项目组的员工工作状态做了更加垂直化管理!

之前公司项目虽然多,但是公司员工的工作效率并没有达到满配状态。

粒子总部,经常可以见到完成预定项目后的员工无所事事好几天的时间。

张雪通过OA管理软件,让员工约束自己的工作,时刻将自己的工作状态,和任务状态标注在OA软件上。

工作组们可以及时得知某位员工是否正在进行工作中!

员工的工作状态、工作参与,项目进度都纳入OA管理中做汇总。

让空闲下来的员工,放到项目空置资源处。让员工和各类项目组进行更多的任务互动!减少人力闲置资源损耗等……

当然,还有分公司和总部也做了安排。

之前王浩然定制的决策是总公司和分公司分开管理制度,但随着公司规模越来越大,体量越来越强,管理上出现了不少混乱!

张雪和陈诺等人商议,决定将原本总部、子公司、分公司各办事处再次做整合!

总公司管理层做得更加垂直化,成立粒子集团的管理部门,划分区域办公处理各大市场区域的运营状况。分公司和子公司的权力会被约束。

具体的管理细节说起来比较枯燥,这些也就不一一再赘述!

而在张雪琢磨完善公司管理制度的时候,王浩然这会也从闭关中出来了!

不知不觉忙碌了半个月,《饥荒》总算制作完成了……