固为业务忙，2020年的春假正月初三就结束了，云近制药原来的主导产品是原料药，现在变成了分离用石墨烯颗粒与一体化设备，主营业务发生了天翻地覆的变化，营业执照自然得变更。
“这变化太大，得另外批一个公司比较合适。”办工大厅窗口服务员对去办证的熊斯敏说。
得到这个消息，王近之找到了柯总商量，柯总召集了各个副总开会，会上宣传说：“从现在开始，我的事业将全部转给柯天佐负责，三个月后，正式退体。”说完，让儿子亮相发言。
儿子继承了柯总的优秀基因，长得相貌堂堂的，微胖，一米八的个儿，在国外念的是工商管理，说话有如演讲，第一次亮相就搏得大家的好感。亮相后，儿子又介绍了两位三十来岁的新人，一位是财务专家仇天亮，另一位是行政专家段易行，说：“企业在管理上将一步一步地与国际接轨，在行政体系中釆取职业经理人制度，现在，聘任仇天亮作为财务CEO，段易行为行政CEO。他们俩在行业内有极丰富的经验，将带着大家实现企业转型，百年企业，由今日始。”
这句话话里有话，什么叫百年企业，由今日始，前些年企业的历史算什么？王近之微微有些不快。柯天佐发言完毕，进入正式讨论阶段，第一个议题就是企业营业执照变更的问题，听了熊斯敏的介绍，段易行站起来发言说：“药厂还有个咪唑醛在生产，不能放弃，个人认为得另外重批一个公司，叫天佐新材料有限公司，把颗粒石墨烯与一体化设备独立开来，分别运行，才利于将来企业发展。”
独立开来是有道理的，用天佐命名新企业，王近之心中虽有些不快，可也不好表达，企业股份中，柯总一家占了90，王近之只5，再说，柯总对王近之有知遇之恩，可怎么独立？以云近制药的分公司形式独立，还是分割出去独立？王近之心中充满疑问。只听段易行继续发言说：“制药与新材料在厂房结构与技术要素上完全不同，原药厂的布局也不符合产品生产要求，个人建议在园区内另外购置土地，建立新厂区，完全独立运行，过度期半年，半年后石墨烯材料所有业务都搬到新厂区中。在企业管理上，现行的药厂是间歇式生产，与将来的新材料全连续化生产完全是两回事，我们得向国际看齐，聘请专家进行规范化的运作。”
看样子这势头难以逆转了，反正是打工的，只占一点点小股份，只要企业前途好，其它一切都不重要，王近之不再说什么了，静静地听着他们对新企业的规划。
轮到仇天亮亮相发言了，他走到讲台上，声音宏亮地说：“大家可能都有这个担心，我们怎样才能实现半年时问从征地到投产的规划目标，我们的颗粒状石墨烯与一体化柱分离的投资资金从哪里来？万一投资失败了怎么办？对这些问题，我个人的建议意见就是引入风投资金，实现企业快速扩张。”
王近之脑袋嗡的一声，石墨烯颗粒一体化分离设备是大家化了极大的心血才搞成的产品，我们在前线冲锋陷阵，刚攻破城墙，人家已在计划着胜利果实怎么分，这一阵子的努力算怎么回事？这就是打工的命，站在投资者的角度，仇天亮的分析没有错。王近之长吸了一口气，定了定神，仔细地听着后面的内容。
“也许大家对风投没有概念，我给大家说明一下，风投就是风险投资，他们在产品研发与企业初创阶段即进入企业，与银行贷款不同的是风险共担，收益共享，不象银行只拿利益，不担风险。”仇天亮强调说明：“我们的企业需要引入这样的投资者。”
小人物的医化三十年