生产文件只是GMP文件中的一小部分，设备部连部长都没有，文件的编写根本无从谈起，当务之急是通过猎头公司招聘一名部长或内部选择人员外送培训。
办公室里，王近之向柯总建议道：“兰久林的专业倒是对口的，做事也踏实，要不，送他到外面培训一个月，同时，双管齐下，从其它药厂挖个人过来？我有个人选，是从誓太灵公司出来的吴克玮，工作十分认真负责，已经出来了，也不会有人说我挖企业的墙脚。”
柯总还没有从烂尾楼的阴影中走出来，回复说：“药厂管理我不懂，你找刘文政与何小兵他们商量，我得把财务上的事理清楚，并与银行搞好关系，得到贷款，上次烂尾楼事件让我元气大伤。”
半个月后，吴克玮到岗，设备工程部开始正常化运作，大量的设备URS与3Q文件一份份地签出。
11月底例会上，王近之向刘文政打听道：“以目前的进程，你估算几个月可以向国家局递交GMP申请？”
刘文政摇了摇头说：“我们还没有开始做工艺验证与清洁验证呢，稳定性试验也需要时间，最快也得明年三月吧。不过这些材料是时间问题，现在，我们最大的问题是仓库，每次GMP检查，仓库都是重点，但现在的仓库人员多是柯总家里的亲戚，并且年龄又大，根本没有GMP的概念。”
在一般公司的理解中，仓库管理员是最低等的，最无技术含量的工作，就是收货发货时不让出错而已，公司成立之初，又是做回收物料的，对仓库管理的要求不高，延续下来，成为现在的人事构成局面。柯总的人比较开明，但最开明也不能让亲戚失业，所以，刘文政虽然看到了问题，可一直无法开口。经过交流后，柯总答应说：“好吧，我把他们全部调到回收分公司去，这里完全由你们作主，该怎么安排就怎么安排。”
又一个难题解决了，发阿拉伯的订单也完成了，检测指标全部合格，准备发货中，王近之松了一口气。
周海峰急急忙忙地跑进来说：“王总，我们的三苯基磷原料断货了。”
这只是废料，并且向我们供应废料的有几十家厂家，一家两家断货对我们没有影响，几十家同时断货，这不可思议。王近之提给他一杯开水说：“别急，给我仔细地说一说是怎么一回事。”
周海峰解释道：“不是厂家不发货给我们，是国家政策变了，固废跨省转移要入刑，厂家也急得团团转，以前出售给我们，虽然价格便宜，多少能卖几个钱，现在，得几千元一吨倒贴，一进一出，损失惨重。”
这产品每年产值超亿元，毛利润达七千多万，一停产的话，公司的利润减半，有什么变通的办法呢？王近之陷入苦思中。
柯总倒想得开，劝说王近之道：“社会名声第一，利润第二，既然国家政策变了，我们就认认真真地把激素类药品做好。”
废料里捞钱本来就不是长久之计，既然董事长都这么说了，王近之虽然心痛，也没再坚持，专心地从事GMP检查前的准备。
正与刘文政、何小兵等商量着质量研究的数据怎么个处理，突然，手机响了，传来了周姣朋带着哭腔的声音：“王总，在办理出关手续时，我们四千多万发往阿拉伯的货被海关给扣了。”
报关手续齐备，货怎么会被扣呢？听到王近之的汇报后，柯总急了，通过海关里的朋友打听，说是国家在进行兴奋剂专项整顿，激素可作兴奋剂用，云近制药有限公司的产品没有GMP批文，从现在开始，不准出口。
小人物的医化三十年