江西的厂房只是一片荒地，距离真正的投产起码得一年以后，虽说已开始设计，但真正起主导的是派驻江西现场的设备副总陈前，总工办只是辅助着整理一些老产品的工艺流程图及报批用的技术资料，工作量大而杂碎，加上一个中试车间与大试车间也划归总工办管理，工作量增大，自然地在原来的基础上又招收了一些人员，并作人事调整，龚伟智调到设备工程部担任部长，由钟每文与曾英泽担任总工办副主任，一位负责设备设计，一位负责文件管理。
总工办主任的位置注重的是按步就班，缺少创新性与挑战性，不怎么投合王近之的工作习惯。可职能如此，总不能把手伸过界吧？王近之带领的户外团队影响力是越来越大，创新已融入骨髓里，既然职业上不注重创新，创造力总需要寻找一个渲泄口，户外活动中，王近之发现了一块平整而巨大的岩壁，于是，召集驴友凑钱刻了一个高九米宽九米的太极图及同样大小的道字，道以九为尊，九九归一，一下子，这人造的景点成了驴友们竞相拍照的热点，贴子传遍了省内外各个驴行论坛。
一次酒宴后，师兄卫诚语重深长地说：“师弟，驴行活动低调些，你的在岩壁上刻字的活动已引起公司领导的意见，说你没把重心放在工作上。”
这番话在师兄之前也曾有同
事提过，可八小时之外，又关公司什么事呢？除了周六周日，王近之平日里可没少加班，怎么从来没人提起没人表扬？王近之感到这事儿有些有趣，笑了笑对师兄说：“这企业文化可有些吓人。”
话虽这么说，可师兄话里有一点意见绝对是正确的，在企业里，要立稳脚跟，领导观感与自身水平同样重要，企业生产技术发展到这个地步，后一步的重点必然会向更注重环保，更注重法规与源头设计方向发展，国际上，炭排量已多次被提上桌面，多在这发展方向上谋篇布局，绝对能引领企业潮流，避开企业即将面临的危机。王近之又想到，既然执掌了总工办，何不从设备选型上进行创新，为企业发展另劈出一条捷径呢？现在，有个极便利的条件，就是张亭婷北京进修研究生毕业后，把她那文献专业的男朋友陈洪仕也挖到了誓太灵公司，有了他的帮助，查阅国外先进的资料一下子方便了许多。
这边，王近之在默默地准备着在设备选型上有所突破，另一边，吴总也在寻找着非造影剂类型的新产品，克服誓太灵公司过度依赖造影剂而带来的危机。
有研究人员向胡总推荐了烯丙基二甘醇二碳酸酯，一种制作眼镜镜片的原料，以它为原料，经过聚合、脱模与后期制作，就可以得到高分子的镜片，省内就有个镜片产业集居地，是世界上四大镜片生产集居地之一，年销量有几千吨，而全国年用量有二万吨左右。
可是，一来这产品价格也就五万元左右一吨，属基础化工，二来已有国内厂家多家在生产，从制药挤到这个行业里，隔行如隔山，销售难度可想而知。该不该启动小试开发，吴总迟疑难决。
“我有个社会朋友对这产品感兴趣，我们公司参股一部分联合做这件事，投资不多，就六七百万，这险公司冒得起。”胡董事长的社会关系网复杂，吴总还没考虑清楚，他已答应与人合作。老总都已答应朋友了，吴总能够怎么办呢，于是，在开发一部中，抽调了李均森等三人配合从事这个产品的研发。
小人物的医化三十年