小试结果很快就出来了，只要碱洗到位，就可以去除成品中的双酸含量，真定干燥时保持在真空度高于-08MPa，温度低于70℃，即可防止酸酐水解生成双酸，工艺规程也是这么定的，为什么生产上解决不了呢？这不可能！王近之挑了叶日月与王阳向一起组成小组，并从赵定岳处借了一台液相与一名分析人员罗引盈。
反应一切正常，后处理的程序是反应结束后减压回收氯磺酸，再加水打浆，离心，碳酸钠水溶液清洗到pH到5-6，取离心机不同部位的样品都合格，问题的关键就在于烘干了，王近之召集员工开会分析，可所有员工都说不出所以然，一查档案，三十二人，共计高中毕业二人，初中文凭九人，小学文凭十六人，无文凭的五人，能填写记录的也就六个人。
问也白问，自个查吧，第一烘箱进去了，仪表显示，真空度与温度一切正常，升温到70℃六小时后开始取样，水份还有9，双酸已升到07，是1的，王近之心悬了起来，又两小时，取样分析结果水份还有7，双酸已升到11，不合格了，仪表读数一切正常。
叶日月回忆了一下中试期间产品试车情况后说：“公司烘干其它物料，没这么长时间，特别是温度到达60℃，真空度上去的前两小时，水份降低速度很快的。”
是抽气量不足吗？三人立即去查了水冲泵的型号与功率，没什么问题，温度，真空度抽气量都没问题，这就奇了。这一整批料烘干结束后，三人现场检查，发现抽气口的袋子特大，一查，外面包了七层布，过程是只要一漏料，工人就在外加一层，层数一多，抽气量就不足，自然烘干就慢了。把滤布换新后，试烘了一批，二小时后，水份由11降到4，烘干结束液相分析结果，双酸03。
产品质量关过去，可以打道回总公司了，王近之召集员工说明控制点，打算会后回去，突然接到公司通知，老总等明天到这里。什么大事？三人把已装车行李放下，等待董事长的到来。原来，公司计划在这里建一个分厂，把总公司前端的中间体转移到这里，特意组队前来考察。
这已是第四次也是签合同前最后的确认，与政府的签约仪式完成以后，王近之向胡董事长汇报了本次解决质量问题的全过程。
听完汇报，胡总发言道：“这个公司缺少人员进行专业化的管理，要不，你们几个列一份考核方案，扶他们上马走一程，待生产稳定后再作决定。”
虽说这里环境很差，但只是短期的半年，对个人前途未必不是件好事，王近之与叶日月及王阳向商量了一下，决定留下搏这一回。于是，胡董事长召集全体工人开了一次动员大会，会议上宣布釆取与总部一样生产考核制，多劳多得，工资与成本及产量挂钩，方案由王近之编写后报总部批准。
考核的基准产量是目前公司的月平均产量，成本的基准是全年的平均物料消耗，王近之套用公司的格式当天就编写完成考核方案在董事长还在江西时递交了上去。
“这样的方案可行，数据我叫财务施部长核实一下后再签字。”胡董事长的回复给王近之吃了一颗定心丸，王近之当即向叶日月与王阳向宣布这个好消息。
“在这个空档期我们把设备整改完成，同时，组织人马盘库把家底摸清楚。乘热打铁，老总与政府在讲购地投资事宜，还得待好几天，我们在他回去前把一切搞定。”王近之等三人开始畅想未来。
小人物的医化三十年