一个小失误，三百万大损失，王近之把盘库表与调查报告放在吴总的桌子上。
在这么短的时间内把最本质的技术原因找到了，吴总比较满意，顺手签了字后叫王近之送给方总签字后归档，这事告一段落。方总一看，立马说道：“这份报告调查不够彻底，退回去重写。”
王近之有些不服气了，说：“那么方总认为本质原因是什么？”
“从人机料法环五个方面入手，你只分析了法的因素，其它四个方面呢？”方总指了指GMP指导原则的书本说。
“调查组中有GMP成员，在我之前已组织过调查，查到根本原因了吗？人机料法环，走了个形式，看似面面俱到，实际上漏洞百出。要寻找本质原因，还得依靠这个。”王近之指了指自个的脑袋。
“我不否认你在技术判断上的能力，但企业管理不能只管线，还需要有面的概念，你与质管部一起把这报告完成了。”
争执归争执，气平以后，方总手机了质管部的张计，按人机料法环的大纲进行检讨分析。
人的方面，完全没有进行过碘回收的培训，负责人自个也没有碘回收的实操经验，操作细节上多处存在着失误。机嘛设备本身就不是供碘回收使用的，而是酰氯的生产设备，改造得通过机修又怕违规被公司发现，只车间机修草草地改了几个点，根本没到位。料是酰氯产生的可利用物料，与公司碘回收车间正在回收碘的母液成份完全不同，以前没做过这料的小试与中试。法更不用说了，工艺操作完全按公司碘化物母液套用，有很多不符合实际的地方。更严重的是公司从来没开出这样的生产指令，按公司想法，绝对是先找精制办法，实在找不到了，再作碘回收，现在被破坏了，再无精制可能。环的方面同样不具备碘回收的操作环境的，一回收后，整个车间墙体因碘蒸气而成标色。
报告公司高层讨论通过后，人人痛打落水狗，不断地加码。
当时，公司把力天作为生产分厂独立看待的，对他何等看重，即使有碘帕醇失败的先例放在前面，也认为人无完人，从而给予充份的信任，这事一出，立即成为负面典型，平心而论，王正林小试水平还不错的，但无产业化概念，他有责任，公司用人同样有责任。
“到此为止吧，人都走了，善后处理好，把能拿的料拿回来，再看一看接下去能否顺利生产。”兔死狐悲，王近之不自禁地站他角度为他辨解了几句。
方总脸变了变说：“善后怎么善法？这么多碘进去，把人家废水池搞瘫了，人家正找公司索赔呢，续租已无可能。”
公司领导的愤怒不仅仅是三百万钱，更在于原料断了，碘帕醇无法生产，王近之暗自后悔自个情商太低，撞枪口上了。
不过，除了这个坏消息外，对王近之而言也来了一个好消息，进入地区英才名单，每年有六千的津贴。誓太灵同时进入名单的还有沈博士与林利勇。
“沈博士为公司做出什么拿得出手的业绩，凭什么进入名单并且津贴比你们俩高？”章海良替王近之与林利勇抱不平说。
“你的评审材料上挂的都是博士排第一，我们排后面的呀，有了博士的到来，鉴定分高了好几分，并有了企业专利，以前我们只做但从不知怎么申请。”王近之心满意足地回复说。得到了一份意外之财与意外之名，有如天上掉馅饼，多想一想自个是如何的幸运，而不是妒忌人家比你更幸运，时代在变，重视文凭不是坏事，对于社会整体，文凭与水平是紧密相关的。
小人物的医化三十年