碘蒸气能被水汽蒸馏带出，证明这个方法在生产上是可行的，只是因为碘的性质特殊，需要在操作细节上进行微调。由理论分析，碘升华冷凝后得到的是固体，及有可能在冷凝器里凝结而堵料，所以，以列管式冷凝器比较佳，同时，得控制出口温度在70℃以上，才能保证碘不会以固体形式结在管路上。出料温度不可太高，才能保证结晶的碘呈片状固体。
经过操作参数的微调，三批中试在正月初七就完成了，根据中试结果测算，碘化废水中可提取回来含碘量约16，每天废水十一吨，可回收粗碘180千克，一个月可回收5吨左右，每年50吨以上，其它岗位的碘回收因成′份简单，比碘化岗位回收更容易些，每年可回收25吨以上，相加每年可回收75吨以上，扣除运行成本，年节约额达2000万元以上。
正月初八，上班第一天，评估结果给了吴总，这评估数字实在吓人，吴总拿着评估表，手微微地发抖说：“我们一起到胡董事长办公室去一下。”
新年开工典礼后，吴总、方总、陈总与王近之等来到胡董办公室商量碘回收事宜。
“酯化物车间已改造成大试车间，目前公司没有新产品试车，把它作为碘回收车间，立即就可以启动调试。”王近之递上手绘的草图，指着上面的反应釜说：“这车间共有十一个反应釜，冷凝器也现成的，只要改一下管道，并加工几个塑料材质的过滤器，二天时间即可改造完成。”
改造计划很快得到通过，并把这车间临时划归到总工办名下进行管理，同时，考核方案的初稿也出来了，以年为结算单位，全年节约额的3作为项目奖金，项目由吴总担任组长，方总担任副组长，王近之等为领导小组成员，分项负责各自的工作。
拿着这个初稿，王近之心中百感交集，技术、设备、生产全部都由个人负责了，位置是组员。上年底吴总许的条件可不是这样，是由个人作为组长承包，我才拍了胸膛揽下它的。
找吴总谈时，吴总安慰着王近之说：“我们也就挂个名，给协调一下工作，奖金分配什么的，我与方总又不参与。你拟写一个细则，公司把文件签发了。”
两天后，设备改造完成，开始投料试生产了，因为回收工艺极为简单，中试又出过一次碘冲料，本次操作规程上对相关的细节进行了详细的补充，第一批碘回收试车进行的十分顺利，唯一的困难就是成品抽滤时，因为碘会升华，车间里有红烟，吸到喉咙里呛人，另外，抽滤到最后，水份含量太高，需要人工锤打后再拉真空抽干，劳动量与操作环境不好。
“粗碘三批，数量241千克，含水量11，纯度100。”郭东卫与顾斌文报出了试生产数据，比中试的还高一些。课题组可以撤出，正式移交给顾斌文管理了，王近之松了一口气。
即将月底盘库了，看着中试报表，王近之心中的喜悦难禁，生产有如预期，第一个月二十一天，回收粗碘共计六吨多呢，回收碘投入到碘化反应的验证结果也出来了，收率与质量都与原来相同。正得意时，顾斌文跑进来说：“王总，你快到车间看一看，出事了。”
“什么事？”王近之心里咯顿了一下，难道出安全事故了？医化企业最担心的就是这个，王近之急急地与顾斌文一起来到车间。顾斌文打开釜盖与视镜灯说：“你看，这六个蒸馏釜表面的搪瓷都发毛了，其中一个釜搪瓷片脱落，工人在滤碘时发现产品中有很多搪瓷碎片。”
小人物的医化三十年