不仅仅是成本，由产能分析，誓太灵公司左氧一年销售额也就一个多亿，原料成本累计也就七八千万的样子，氨基丙醇的成本占比不到20，即一年釆购价不超过一千五百万。这点产值，单独建一个车间绝对不合算，并入原加氢车间，因高压，将提升整个加氢车间的危险等级，同样不合算。
只有原来就具备高压加氢能力的厂家才有可能接手这样的加氢产品，并且得承担催化剂寿命带来的成本风险。考虑再三后，吴总放弃了本产品在公司上马的想法：“你把资料再整一下，我看一看有没厂家愿意承担加氢风险，双方可以展开商业合作。”
这种商业合作当然可以降低左氧成本，可并不能增加公司产品的市场竞争力，因为合作加氢的企业不可能专销给公司，最后结果必然是市场L-氨基丙醇降价，大家的左氧成本下降，处于同一起跑线。但这些已超出王近之的工作范围，L-氨基丙醇就这样草草结题了。
吴总弹了弹烟灰，猛吸一大口后停顿了一下说：“公司的环保压力太大了，打算把中间体左氧环合酯转让给其它企业生产，你与阿彪对这技术比较内行，接下来的任务就是与合作方对接，把环合酯的技术教会他们。”
自从搬到新厂区后，因为国家政策的原因，环保排放要求越来越高，COD指标，氨氮指标，有害元素指标等等不断地收紧，左氧环合酯生产中，有大量的氟离子，离心清洗时，更有大量的水不溶的柏油状有机物生成，是公司最大的污染源之一，从公司领导到车间到环保站，整条线的人都头痛不已，加上这中间体的利润又不高，公司一直以来都有这打算，只是因左氧产品线利润太薄，车间又在一开始就建成的，下不了这决心。随着环保收紧，现在不得不走这一步。
来接收环合酯产品的私企老板叫张森，他计划把厂办到内蒙。既然环合酯将停产不做了，没有任何技术保密的必要，毫无保留地向他们交底即可，原来生产环合酯的操作工如有意向到对方厂里图个前途的，公司也极愿意放行。张老板到厂后，公司立即召开环合酯车间职工座谈会，会上，向职工表明了这个意愿，班组长黄余西等三人表态愿意跟着到内蒙，张老板又派了两个技术员应杰与范文冲参于。
小试交接只两周就完成了，紧接着就是生产文件的移交与设备图纸的移交，因事先已得到授权，与环合酯生产相关的全套生产文件电子版都拷贝给他们，又协助修改了里面的一些原来出于保密需要而故意在文件中不体现的细节。把誓太灵公司的名称一改，就成了对方企业完整的生产文件了。
小试技术交接完毕后，张森老板又一次过来，在酒席上提出：“送佛送到西，帮人帮到底，干脆，你们帮忙把厂房与设备平立面图也给我们一份，我们拿去盖个章立即可以动工。”
听到张老板提出的要求后，吴总一口答应说：“这个你直接找陈总要一份，流程图与平立面布置图上有需要微调的地方，由王近之与李彪奇提出并改好意见汇总到陈总这里，设备安装叫原来给我们作安装的潘亮春的工程队去吧，人熟交流容易。”
陈总的办公室里，陈总边根据王近之与李彪奇的意见在电脑上修改着图纸边说：“王部长，这样的机会如果给我们多好，公司出资在外地办一个分厂，我们前去当法人代表或总经理，这样的话，老兄弟们都有出路，猎头公司挖再多的新人进来都不会对我们造成冲击。”
小人物的医化三十年