高清愿对待公司的人十分尊重，从来不摆老板的架子，是出了名的“笑眯眯先生”。“统一”的员工，即使是基层的工厂作业员，都散发出一种以统一人为荣的骄傲，因为老板对每个人都非常重视。一位干部级的女职员说，只要是高清愿亲自面试过的员工，往后再见面他几乎都能叫出此人的名字。
在“统一”刚刚创建时期，高清愿并没有自己当董事长，而是把董事长的位子交给了吴修齐，也就是与高清愿在生意场上亦师亦友的恩人。高清愿认为自己更加适合作为职业经理人，而吴修齐有大局观，且担任主管的经验丰富。他并不计较地位的高低，因为他相信只有真诚相待，能者居其位，企业才会有出路。事实证明高清愿是明智的，吴修齐提出的“三好一公道”理念带领“统一”走上了帝国的道路。
1984年，便利店超市陷入困境，高清愿看中了经理徐重仁的才干，让他经营超商事业部，并给予充分授权。在他的信任下，徐重仁全力以赴，改进旧的超商，打造出了一个新面貌。
徐重仁第一步就是关闭亏损的便利商店，这事实上违背了高清愿的初衷，因为高清愿希望徐重仁能够力挽狂澜、继续推行他的便利店超商计划。但是，高清愿并没有阻止徐重仁那么做，反而给了他更多的自由，对于超商事业部的事情，徐重仁全权负责，可以不做汇报。接着，徐重仁找较好的地点重新布局。同时，大幅调整目标市场，大量引进青少年所喜欢的食品。然后，在各主要干道开始出现他们设立的店面，进行大幅度的宣传。
经过近两年的改革，徐重仁取得了巨大的成功，“统一”在台湾已经拥有了100家便利店。当时的损益已达到平衡，并且有盈余，他们信心大增，就乘胜追击，积极开店。次年，由于业绩辉煌，超商部再度独立为统一超商股份有限公司，高清愿任董事长，徐重仁担任总经理，统一企业持有统一超商百分之百股权。
到了1989年，虽然高清愿精力依旧旺盛，但是他明白现在的自己已无法应付“统一”帝国如此繁重的事业。接班人的问题于是提上了日程，这个时候高清愿还是相信与自己一起走过来的老员工，而没有选择自己的孩子。高清愿把统一企业总经理的棒子交给林苍生这个职业经理人。这就是他常说的“无私”，所以当他为“公”着想时，自然就要替公司的未来找一个年轻的领导人。高清愿说，我把棒子交给他，我很心安。他认为林苍生的操守经得起考验，他把大事业交给他会很放心。
总之，领导有境界，治理一个小公司与领导一个大企业是有差异的。后者要求领导人要能够容纳更多的人才，包括对方的缺点、经历等。通常，领导人的胸怀和视野决定了他在企业治理上能够走多远。
泰山向来以高大稳健著称，它之所以高大，就是因为它容得下任何土石，天下的土石都可以汇聚于此，就铸成了泰山的高大；大海也是一样，所有河流都会被它所接受，其广博浩就瀚之势也因此而形成。
领导人是一个团队的统帅，也要有泰山、江海那样博大的胸怀，才能容纳世间的一切，从而使万物为我所用，最终成就自己的伟大。显然，领导人凡事都放不下，牢牢把权力控制在自己手里，是无法有大成就的。
胸怀宽广，表现在人的行为上是对人真诚、充满热忱，乐善好施；善于交际，重视他人的优点并赞美出来；拥有高涨的工作热情，有充沛的活力、为人大气大方，工作和生活上凸显大家风范。它表现在领导行为上，是领导者用激昂的精神状态，感召部属；用大胆的放权用人思路，培养部属；有乐善好施的利人品格；有大力回报社会的实际行动。慷慨大度，是领导者成功的必备素质。
纵观现代商界著名的企业家，无不是胸怀宽广、慷慨大度之人。2004年，年仅31岁的盛大创始人陈天桥将担任微软中国区总裁的唐骏挖来。当时盖茨对唐骏尽力挽留，最后发现唐骏去意已决，于是邀请唐骏到他家做客，特别感谢唐骏这几年对微软的贡献，并祝福他在盛大工作顺利。而在盛大工作仅仅4年，唐骏又选择了离开，年仅35岁的陈天桥像盖茨一样，祝福唐骏。
尽管盖茨失去了为其立下汗马功劳的唐骏，任正非失去了天才级的李一男，陈天桥也送走了自己费尽心思才挖来的唐骏，但是微软、华为、盛大却从没出现过领导人匮乏的状态，并且总是人才辈出。这一切都向我们昭示：成就别人，最终也将成就你自己——胸怀宽广者方赢天下才！
真正的企业家都是经历了无数挫折，甚至是失败，从商场里摸爬滚打，一步步走过来的。只有拥有宽广的胸怀，才能够贤才满天下。
日本有一个著名的企业家，叫松下幸之助，他说过：“当你领导十个人的时候，你走在最前面，领着大家干；当你领导一百人的时候，你站在最中间，协调各种关系；当你领导一千人时，你站在最后面，把握前进的方向；当你领导一万人时，你就必须求天人合一之道。”