商界成功的案例中，有很多值得我们学习的东西。苹果公司制造的iPod之所以如此出色，不只是因为产品性能优越，打破了音乐界僵化的在线音乐服务方式才是最主要的原因。
iTMS（iTunes音乐商店）不顾唱片公司的反对，使歌曲的零售成为可能，而且维持每首歌下载收费99美分的统一价，这样一来，即使是零用钱非常少的学生也能轻松购买。iTunes音乐商店里收集了比CD唱片公司更为丰富的广受欢迎的曲目，给人们创造了不仅能在CD唱片商店购买歌曲，在网上也能随时够买音乐的环境。这就是乔布斯的成功之处。
史蒂夫·乔布斯如果只着眼于iPod的产品性能，iPod最终只能是一款苹果用户所知的普通产品。
通过iTMS软件销售音乐所得销售额的30%归苹果公司。99美分的30%是30美分，也就是说，苹果公司得到的只是小钱。大部分专家的看法是：“苹果公司如果只赚这些小钱，将来一定没有大发展！”他们当时对赚不到钱且非常苦恼的苹果公司和iTMS的未来持悲观态度。
但是，这个项目一经运营，立即产生了惊人的下载量，戏剧性地改善了苹果公司的收益，使苹果变成了卓越的公司。许多商业书籍都将苹果公司的这种运作模式作为成功案例进行讲解。
在21世纪的商业竞争中，仅仅提高单件商品的性能很难获得成功。创造出着眼于整体的、方便的体系才是成功的秘诀。
埃隆说过这样一句话：“人们购买汽车时，实际上购买的是自由。也就是说，拥有了自己的车，无论何时都可以去自己想去的任何地方，而且无后顾之忧。如果为电动汽车充电需要花费很长时间，人们就很难远行，像横穿美国这样的远行就更难了。这就是开发能在短时间内完成充电的超级充电站的理由。”
埃隆并没有满足于时尚的电动汽车，他认为：“如果不提供超级充电站这种高速充电网络，就不是真正意义上的成功。”这是另一个富有远见的看法。