卖掉校内网，对于王兴来讲，是意犹未尽，好戏刚刚开始就收场了。杨锦方觉得校内网卖了挺可惜的，王兴显得很平静，他说这是过去的事情了，不去想它。杨锦方觉得王兴的心态很难得，想要做大事的人，最忌讳的就是躺在过去的事情上。
在千橡度过锁定期之后，王兴离开了千橡。尽管协议规定，如果王兴多待一年，可以拿到额外的一笔钱，但是他觉得即将要做的事情比这笔钱更重要，就放弃了。他打电话给王慧文、赖斌强，这两人正在东奔西跑，游山玩水。“我还没玩完呢，再玩一段时间，你先搞吧。”王慧文回答他。
他准备做的事情是创立饭否网。2006年6月，在大洋彼岸，埃文·威廉姆斯和杰克·多西创办了Twitter，一个每次只能发送140个英文字母的微型博客。这个微型博客吸引了王兴的目光。2007年5月，王兴与穆荣均等人一起，推出了饭否网，一个类似Twitter的网站。穆荣均原先在百度工作，收入不错，还有一些股票。王兴邀请他一起创业，穆荣均应允了，他说：“王兴对创业表现出一种不会放弃的态度。一个容易撂挑子或者随便赚一笔就走的人，不容易把事情做好。”
“我不是把创业本身当做一个特怎么样的事情，这只是我选择的生活方式。我没有考虑过如果没有创业会怎么样的问题。创业像是被闪电击中的感觉，非干不可。”王兴说。
他的创业和别人不太一样，他享受创业的过程，心态平和，不是特别注重追求回报，更注重自己的感觉，注重这事是否具有革命性。想好方向之后，不管外界有多大诱惑他都不关心，只关心他想做的。王兴对钱看得很淡，虽然父亲有钱，但他觉得他不需要。他不想继承父亲的产业，让父亲多捐款。他和穆荣均一起创业的时候，就始终拿着公司的最低工资。钱对他来讲不是最重要的。
3月17日，我采访王兴时，美团的办公室位于北京海淀中街的远中悦莱酒店三层。办公室是常见的写字楼装修——光洁的地砖、明亮的白炽灯、上百个格子间。这是王兴创业条件最好的一个公司。2011年4月月底，因人员扩大的缘故，美团又搬到了北京北苑附近。此前的校内网和饭否网，都是租用住宅。饭否网是在华清嘉园一个150平方米的房间里诞生的。这次，饭否网也一同搬到了远中悦莱酒店。饭否网办公区域有两扇关闭的磨砂玻璃门阻隔了视线，门上贴着两张一尺见方的海报，上面写着“饭否，I\'ll be back”。推开玻璃门，映入眼帘的是浅蓝色的背景墙，上面嵌着“饭否”两字以及网址www.fanfou.com。虽然只有一墙之隔，但美团网与饭否网的办公室是截然不同。美团网是热闹的，塞满了笑嘻嘻的人；饭否网是冷清的，只有光秃秃的桌子、凌乱的网线。偌大的办公室，找不到一点人气。
这让你充满伤感。原本这应该是一个热闹的地方。2009年上半年，饭否网已经有了上百万的注册用户。和校内网一样，王兴精准的眼光在饭否网上得到验证。这种易于传播消息的微型博客引起了网民们的兴趣。难以避免的，同类的网站也一窝蜂出现了，例如嘀咕、叽歪等等。在汶川大地震等新闻事件里，网民通过饭否网迅速分享消息。快速、高效的传播方式，也埋下了祸根，它容易触动政府敏感的神经，不利于他们进行网络信息的管控，这会让他们觉得局面失控，倾向于采取激烈的手段来阻止信息传播。2009年6月月底，王兴父母去美国探望女儿，王兴送他们到机场，兴奋地说：“网络改变了世界。如果发生重要事情，三四个小时就能传遍世界。”
但是，不久后王兴母亲在美国上网，发现饭否被停了。“我很担心王兴，他从小很要强，做事认真，这次对他打击太大，事情做得那么好，却被停了，他的心情可想而知。我要他不要太伤心，他反而安慰我说，没事，很快会恢复。”王兴母亲哽咽着说。
王兴他们起初以为过两天就好了，结果却开始了漫长的等待。由于这是直接通过运营商将饭否网的IP封掉，王兴他们找到机房服务商，但对方也不太明白。“困难在于，没有一个明确的规则。任何人都没法把这个事情说清楚。”穆荣均说。
王兴说：“其实我还是习惯从自己身上找原因，我们确实有做得不足的地方。我们对这个事情的认识没有跟上形势的变化，我们从来不知道自己是在做媒体，我们觉得我们在做一个单向沟通的工具。实际上，它确实成为一个新闻信息的加速器跟放大器。我们在媒体方面没有充分的认识。”穆荣均认为王兴的社会阅历在做饭否网时还不足，没有跟政府打过交道，思虑不全面。在做美团的时候王兴就很注意了，说美团是个很和谐的事情。
尽管突遭变故，但王兴他们并未有太大的惊讶，毕竟有过前例，这并不是完全不可理喻的。一方面，王兴四处寻找关系，另一方面饭否的团队继续运行，有很多改进任务要做。一开始方向还比较明确，但做完之后，没有用户使用，团队因为得不到反馈而陷入了迷茫中。
在饭否员工王悦蒙的眼里，当时的团队是相依为命，“每天都不知道明天或下一周，事情会有怎样的进展”。
奇怪的是，这个团队没有散，505天的停滞期里只有两个人离职。穆荣均说：“王兴是一个坚持的人，影响了大家。如果他轻易放弃，大家也不会坚持下去。我一开始就没有想过自己逃跑，找一份更高收入的工作，除非公司彻底解散。”他觉得王兴的坚持和毅力正是创业所需的最可贵的东西。王兴心态很好，从没有因遭遇某个挫折而睡不着觉，穆荣均则会。
只是饭否何时重开的问题一再拖延，对团队士气也有一定的影响，王兴想不妨找点事情来做。抱着试试看的态度，2009年12月他们讨论起各种路子，12月月底，确定做美团。
他们开了一个小小的年会，讨论“假如这个公司明天就不存在了，大家会怎么样？”这勾起了一些伤感：为什么我们要待在这家公司？为什么每天要这么辛苦地做事？王兴动容了，哭了起来。一些同事也哭了。
与此同时，一些饭否的忠实用户在豆瓣、BBS、QQ群里坚守，等着饭否回来。在豆瓣上有一个“爱饭否”小组，每天凌晨都有人发帖：公元某年某月某日，我们一起等饭否。“网友没有放弃，我们一定要弄回来。”王兴说。
2010年11月25日，离别505天后，饭否回来了。这不是解开一个IP这么简单，饭否搬了机房。更明显的变化是，饭否获得了中国经济网的投资。中国经济网是《经济日报》主办的经济信息门户网站，有着明显的官方背景。
这时候，微博已经有了天翻地覆的变化。新浪微博一马当先，身后是腾讯、搜狐等财大气粗的老牌互联网公司。起了个大早，却赶了个晚集，很多人对饭否抱着遗憾的心情。但是，在一些用户看来，饭否自有它的吸引力。知名人士老黑（化名）在新浪和饭否都有账户，他觉得新浪更像表演的舞台，发一些美食之类的东西，饭否更私密，写写自己的心情。新浪有很多特别讨厌的人，尤其是有组织的水军，想掌握话语权；饭否则干净得多。尽管饭否冷清了，但它也在扩大，每天老黑都会增加十几个粉丝。
饭否现在是独立的公司。除了中国经济网，饭否还获得了松禾资本1000万元的投资。“VC是不考虑感情的，他们考虑到和移动互联网结合，饭否是有发展空间的。”王兴说。现在，他仍在参与饭否的事务，但不再具体负责。
我问王兴，饭否办公室的空座怎么办？他回答，将来会坐满的。“我很幸运，生在中国，生在这个时代。如果早生30年，我能参与的事情就完全不一样了。如果不是生在中国，而是利比亚、刚果，那也不一样了。我很庆幸生在这个时代，这是我内心的想法，不是装的。没有什么不值得乐观的，这很简单：有事做、有希望、有人爱。”