2010年1月23日，我到上海采访古永锵，此前一天，另一家视频网站酷6宣布起诉优酷。古永锵告诉记者：“我们有一个片单，是他们侵我们权的。而且，你去看每家公司的历史，在以前说过的话里面，有多少句是真的，多少句是假的，你自己去评估。”
据我了解，张朝阳、古永锵、酷6的创始人李善友曾经在一起见过面谈合作，三方都差点要召开联合新闻发布会了。优酷一员工说，我都在起草发布会的发言稿了，但不知何故又闹翻了。
个中暗战，不得而知。这不过是冰山一角，视频网站之间因版权而起的诉讼战、公关战是近几年最热闹的战斗之一。早年的视频网站是以YouTube为榜样，采用了UGC（用户生产内容）模式，由网友上传视频。用户无任何约束，这导致盗版泛滥。为了吸引流量，视频分享网站默许、放纵了盗版的存在。避风港原则也成为应对责难的盾牌。
但是，在视频网站后进者采用Hulu（一家美国视频网站）的模式之后，矛盾变得尖锐起来。搜狐视频以及百度旗下的奇艺，都是采用Hulu模式的视频网站，即与影视版权方达成协议，通过授权点播向用户提供免费的视频资源。这一模式因无版权纠纷的、高质量的视频受到广告主的青睐。
2008年3月，Hulu正式上线。根据Screen Digest提供的数字显示，因为盗版问题，只有3%到4%的YouTube视频流植入广告，而Hulu的这一比例却高达80%。在YouTube尚未实现盈利的情况下，2008年Hulu在美国市场营收达到6500万美元，毛利润为1200万美元。
正因如此，优酷、土豆等视频网站也相继采用了“YouTube+Hulu”的模式。
2009年下半年，对于优酷是比较痛苦的。2009年9月15日，激动网、搜狐联合优朋普乐等公司联手启动“中国网络视频反盗版联盟”，联盟对优酷、土豆、迅雷等主要视频网站1000余部涉嫌侵权的国内影视剧取证保全，并对优酷网涉嫌侵权的503部国内影视剧提请诉讼。
优酷一时深陷版权泥沼，舆情压力空前。当时我接触优酷员工的时候，感觉到他们气氛比较紧张。据优酷向SEC提交的F-1文件显示，2007年、2008年、2009年和2010年前9个月（截至9月30日），优酷网遭到的版权诉讼的数量分别为2个、34个、252个和160个，一共448个。
陈英说：“我觉得优酷一直是发展最顺的企业之一。凭直觉，我觉得不应该那么顺，（古永锵）他说这里面的暗礁和暗流是你们无法理解的，但他也不肯多提。”她觉得2009年的版权事件对优酷来说是很有价值的，“第一，全面提升了整个优酷的战斗力以及从大战役里得来的协同感；第二，对行业秩序、企业自身的反思也是很好的机会”。
2009年版权大战的直接影响就是，版权支出水涨船高。《2010年中国广播电影电视发展报告》称，由于优酷、酷6、土豆等视频网站的发展，电视剧网络版权价格获得提升。过去一部电视剧网络播出权每集只有几百、上千元，现在一部品质优秀的电视剧网上播出权达到上万甚至数万元。
龚宇说：“现在中高档剧每集的网络版权费至少15万元，一部30集的中高档剧至少要四五百万元。”优酷招股书称：“与2008年的价格相比，2009年电视剧平均授权费用增长了200%。截至目前，2010年的电视剧平均授权费用较2009年上涨了100%。与2009年相比，今年电影的平均授权费用也增长了90%以上。随着网络视频广告盈利化前景的提升，视频网站正在获得更多营收，也在流行电视剧和电影授权上展开更为激烈的竞争。内容投标的激烈竞争，导致内容授权支出出现了飞速的上涨。”
优酷、土豆申请上市前，大批量删除涉嫌版权纠纷的视频。在美国上市，版权纠纷将遵循美国法律，这将极大地提高赔偿金额。2007年，维亚康姆对谷歌和它旗下的YouTube提出版权侵权诉讼，索赔10亿美元。相对的，优酷在国内的448个版权诉讼，大约70%的诉讼通过原告撤回或者双方庭外和解结局。在优酷输掉的官司中，2007年、2008年、2009年和2010年前9个月（截至9月30日）的赔偿金额分别为10万元、40万元、140万元和10万元，总赔偿金额为200万元（约30万美元）。
2010年12月22日，易凯资本首席执行官王冉发了一篇微博：“为了不被断章取义，我再重申一下我的观点：优酷今天已经是一家非常优秀和成熟的公司，但优酷也好、其他一些领先的视频公司也好，当初都有过版权方面的瑕疵。从这个意义上讲，优酷的成功上市对中国年轻的创业者们来说可能并非好的示范，因为这很可能会让他们觉得做‘根儿上就正确’的事并不那么重要。”
龚宇说：“视频网站收入规模增长最大的障碍还是盗版，广告主不会把自己的广告投放到盗版视频网站或者盗版视频上。如果你对视频内容收费，面对的是普通的用户，普通用户对盗版问题不敏感。因为在网上随意找到盗版的同样的电影，你收费是非常困难的。”他表示，可以大家坐下来谈判，某些内容大家一起收费，别用免费模式了，“但这个一定得市场清静下来。怎么清静呢？第一个条件玩家要少。第二个，大家认为最终的利益是共同利益。不是说相互打仗，相互拆台。这行业现在已经好多了，已经踏实多了。”
优酷试图探索更多的赢利模式。
“优酷是一家互联网电视公司，它将Hulu与Netflix（一家在线影片租赁提供商）的两大模式进行结合，并做到了YouTube的规模”，这是优酷向华尔街讲述的中国故事。
Netflix，是北美一家提供电影视频流媒体服务和DVD租赁业务的公司，业务范围覆盖美国和加拿大，除了提供线下碟片租赁服务以外，还为用户提供线上付费点播视频的服务。Netflix是美国最大的视频内容供应商之一，流量占全美流量的20%左右。在转型为流媒体播放服务商之后，Netflix的股价在近两年时间内从28美元冲到180多美元。
Netflix的成功，除了其在资源渠道和版权库存上具有巨大优势以外，还因为美国消费者的正版消费意识。优酷试水付费服务，以Netflix为目标。这意味着，优酷除了需要解决正版资源的问题，还需要挑战中国用户的免费消费习惯，培养付费市场。古永锵表示，优酷一个多月前才开始对点播模式进行尝试，“我们有2亿用户，只要有1%的用户（接受付费模式），就很不错了。”
王建军说：“Netflix原先是租碟的。如果没有线下租碟的积累，直接做网上，到底有多少用户接受，也是一个问号。换个角度来说，他把线下收益转到线上收益。这和中国没有可比性。”
除了赢利模式的继续探索，优酷们还需要应对不确定的政策风险。来自政府监管的外力，也是推动视频行业格局激变的一大因素。2007年年底，国家广电总局宣布将颁发网络视频牌照。2008年奥运会前酷6、优酷先后拿到牌照。土豆迟至当年9月10日才拿到牌照。至于56网，陷入了长达一个多月的勒令整改关停的旋涡里。当56网恢复运营的时候，江湖已经不是那个江湖了。
除了两年前的网络视频牌照，2010年8月，广电总局向中国网络电视台（CNTV）、上海文广、杭州华数互联网集成播控平台发出首批三家互联网电视牌照。民营视频网站没有一家获得。优酷高管表示，以后会拿到互联网电视牌照。洪波说：“一辆车本来能装100人，由于管理部门的介入，车只能装十个人，降低了车的拥挤度，上了车的人就会很舒服。实际上管理部门的准入限制，在某种程度上，帮助了已经进入的这些企业，阻止更多的对手进入。对优酷、土豆来说，也是利好。”但是，鉴于视频网站浓厚的媒体色彩，他们需要小心翼翼地应对不可捉摸的监管政策。这是一件麻烦事，但你不得不去做它。如何游走于危险的边界，在网民关注的热点与政府敏感的禁区之间取得平衡，这需要高超的技能。当然，古永锵是一个熟知中国的人。目前，优酷与土豆模式相似，用户上传在做、正版影视剧在做，还包括自制剧、付费点播。奇艺、搜狐视频主打Hulu正版，我乐网、六间房向在线视频社区转型。
优酷上市，再次刺激中国视频行业。若干网站表示未来将寻求上市，而新浪、搜狐、百度、盛大这四家老牌互联网公司，也在这一行业加速布局。古永锵表示，互联网的马太效应和规模效应已经在很多领域被证明了。
根据Google ad planner全球网站排名，截至2010年11月，优酷全球排名18位，独立访客数（UV）8800万，页面访问量（PV）27亿；土豆排名23位，UV6700万，PV22亿；56网排名30位，UV4600万，PV8.8亿；酷6排名34位，UV4200万，PV6.7亿。一线阵营和二线阵营泾渭分明。
对于华尔街对优酷的追捧，方三文说：“有的人是买现在，有的人是买未来，有的人是买梦想，有的人是买狂想，买的人只有他自己知道买的是什么。当然核心取决于它的价值。”
而通过上市，获取资本市场的认可，古永锵得以迅速上位，跻身互联网主流。YouTube+Hulu也好，Hulu+Netflix也罢，至少，古永锵离他心中的梦想又更靠近了一步。