何鸿燊所拥有的一切，都是他亲手创造的。征战赌业多年，家财数以百亿计，是否考虑过退下火线享清福呢？赌王在回答媒体提问时豪气干云地说：“有竞争我怎么会退休呢？我这人最喜欢竞争，我要做出一些成绩给他们（外资赌场）看，等他们服气了再考虑退休。”
有人曾向他打听成功秘诀，何鸿燊燊说：我没什么秘诀，一是做事必须勤奋；二是锲而不舍，有始有终。钱，千万不要一个人独吞，要让别人也赚。做生意一定要懂得有取有舍，有的虽可获一时之利，但无益于长远之计，宁可舍弃，不可强求。勤劳努力，战胜困难，才是最大的资本。没到收工钟响就洗干净手的人，一定是老板最看不起的人，也是人生不会成功的人。
2001年5月间，何家父子又引起了传媒的关注，一是何鸿燊年仅24岁的儿子何猷龙与维他奶食品集团创办人的后人罗秀茵完婚；二是年近八旬的老赌王放出话儿来，除在澳门的赌业外，集团内的每一项业务，都欢迎儿子接掌。谁接赌王的班，成了人们热衷的话题。
子承父业，在华人社会是天经地义的。何鸿燊当年79岁，有4位太太，12个女儿，5个儿子，除何犹龙当时已24岁之外，其他的儿子年岁尚幼，所以，外界也就自然将何犹龙视为接班人。
赌王虽然以赌业起家，但给儿子的第一条家训，却是不可投机赌博。因为，儿时的何鸿燊正是投机赌博的受害者。他的父亲因炒卖股票失利而远走越南，留下他和母亲艰难生活，原本富荫三代的家庭一朝败落。他和母亲寄人篱下，差不多天天跑当铺，尝尽了世态炎凉。而在这种情况下，与他同出一宗的香港首富何东家族不但不施以援手，反而改姓“何东”，以示泾渭有别。何鸿燊对此经历刻骨铭心，也因此，他在相当一段时期都不鼓励儿子接手赌业。
至于何犹龙，他表示自己对赌业没有特别兴趣，但也并不抗拒，他认为管理赌业，和做其他生意没有什么区别。
何犹龙9岁移居加拿大，1999年大学毕业后回香港，加入怡富证券行工作。何犹龙说，从小父亲就不时地教授他做生意的技巧，训练他成为高级行政人员，所以，他从小就有创业情结。在怡富取经一年之后，何犹龙于2000年入股网上金融交易服务供应商i-Asia（数字亚洲公司），并出任董事。他说，在决定了自行创业后，共收到了147份邀请加盟的建议书。这次何鸿燊亲自出任了该公司的主席。
老父多次劝他回家打理家族生意，何犹龙也不是一点不动心，但一切需要时间，他说：“现在最重要的是，我自己要学会做生意，做好这个公司。”
有人问他会在该公司呆多久？何时会子承父业？何犹龙说：“我加入公司不足一年，就谈论这个问题，那不是很没诚意吗？”他说，“有一天，人家看到我的照片说，他是何犹龙，而不是说，他是何鸿燊的儿子，那就是成功。”
对于接班人的问题，现在管理学家们普遍推崇IBM的“长板凳计划”，企业界艳羡GE的“新人”计划。但是，别忘了，让IBM这头大象跳舞的郭士纳与“长板凳计划”毫不相关，在成为IBM掌门人前，郭士纳甚至不是IT人士。
而GE历时7年挑选韦尔奇，韦尔奇又历时7年挑选出接班人伊梅尔特，7年时间，同样阻断了多数企业的生命周期的极限。更让只有二十多年“公司史”的多数中国企业望尘莫及。
目前中国的大多数民企正在经历掌门人换届，也确实碰到了不小的难题。李嘉诚把大权交给了长子李泽钜，但仍在不停指导；柳传志把联想拆分，交给杨元庆和郭为分管；倪润峰两选接班人，不适合自己不得已复出；宗庆后的接班人也是一团谜。
中国的企业家应该慎重的选择接班人，不能沿袭中国“富不过三代”的传统。针对目前我国企业的状况，选接班人有两种基本途径，那就是自己培养与外部引进。
内生还是引时，主要考虑三大类因素：一是外部环境、市场状况、技术发展、竞争态势；二是考虑企业现实发展情况、如战略制订与实施、发展阶段与方向、管理体制与机制；三是内生接班人与引进接班人比较。
无论是内生还是引进，有一点是相同的是，企业必须做好内部培养接班人的计划和工作，储备内部接班人。这将对企业的发展产生巨大而深远的影响。如果说是致命的，那也丝毫不过分。