现代商业管理发端于西方，但是“中国式管理”的提出，显示了中国本土管理文化的勃兴。那么，如何在二者之间有效取舍呢？商业人士怎样从古今中外的大智慧中汲取商业理念呢？
对本土的儒学，李嘉诚很是推崇，并有独到的见解。因此，在他的公司内部，带有比较明显的儒教色彩。当然，对儒家思想的运用，他是有选择性的吸收：“我看了很多哲理的书，儒家的一部分思想是可以用的，但不是全部。”
作为中西文化交汇之地的香港，这片热土上随处可见西方先进的管理思想和文化。对此，李嘉诚从中汲取营养，成就了自己的卓越。他说：“我认为要像西方那样，有制度，比较进取，用两种方式来做，而不是全盘西化或者全盘儒家。儒家有他的好处，也有他的短处，儒家进取方面是不够的。”
为了适应香港地区中西合璧的经商环境，李嘉诚摈弃传统的家族式管理，而采取将中西方的优点糅合一起的管理机制。早在20世纪60年代初期，他就敏锐地感觉到中西方文化的差异性和互利性。于是，开始注意回避东方家族化的企业管理，并开始大胆起用洋人。这显示了他高超的战略眼光。
在李嘉诚这里，根本没有两种文化的第一、第二问题，他只善于从中学习自己需要的东西：“看到了美国科学化的管理有他的优点，可以应付急速的经济转变，但却没有人情可言，业绩不太好时便进行大规模裁员。我们做不出，因为会令员工没有安全感，也会导致许多人突然失业。我们揉合两者的优点，以外国人的管理方式，加上中国人的管理哲学，以保存员工的干劲和热诚。我相信可以无往而不利。”
香港作家何文翔，曾这样评论李嘉诚：“任人惟贤，知人善任，既严格要求，又宽厚待人。李嘉诚成功的关键，是他融汇了中西文化的精华，采用了西方先进的管理方式。”
无论来自传统的优秀文化，还是来自西方的管理理念，在李嘉诚这里都得到了推崇，并被融入到日常管理和商业活动中去。这种包容性的学习态度，并非李嘉诚独有，但是他学得最坦诚、运用得最好是确定无疑的。
做生意，可以说是“无法无天”，不能受太多的限制和约束。在管理上，尤其需要坚持为我所用的原则，兼收并蓄，才能达到目标，离成功越来越近。
李嘉诚带领的长江实业集团，增长得如此之快，其背后的推动力，当然离不开这位当家人有特色的领导艺术和先进的管理方法。
不过，李嘉诚自少就深受中国儒家思想的熏陶，虽然他在管理大企业时会运用最先进的西方管理方法，但他的管理精神仍然是以中国儒家思想作为纲领、以西方管理方法去运作的。
具体来说，在对儒家思想的运用上，他吸收了宽厚为怀的“仁爱”思想，并与西方的民主自由思想整合。这种中西结合的企业管理方式，既确保了企业的高效运转，又能促使企业像一个大家庭一样，充满温情和仁爱，是一种独特的企业文化。
看到这两种文化的长处和短处，融合二者的长处，并为我所用，这是李嘉诚厉害的地方。那么，这两种文化的互补性主要体现在哪里呢？
其实，西方管理学的优点主要是：强调制度，强调规则，强调指令的执行；重视系统；强调科技的运用；强调企业的效率和效能；讲求以达到目标为准。这恰恰是中国传统管理文化所欠缺的。
另一方面，西方管理学也存在不足之处，即过于强调制度，企业易变得冷冰，变成了一个无情的机体；不够体恤员工们的工作情况，在沟通上会引起问题，也不能够做到集思广益。西方的管理强调目标的达成，但有时力求达到目标，就要不择手段。在这方面，中国传统管理艺术恰恰多了温情的一面。
由此可见，在当代商业管理中，注意把中国传统管理文化与西方现代管理方式结合起来，取长补短，更能获得良好的效果。