很多人想当官，想拥有一方权力，所以要做好管理，领导就不能把大权都统在自己一个人手中，而应将权力分一些给部下，以权驭人。
一个人的能力总是有限的，领导即使“日理万机”，要把所有的事都照顾过来，都办好，那也是不可能的。
作为领导，要想让自己组织管理的才能得到充分发挥，以维护权力系统的有机运转，就必须在抓住主要权力的同时，合理地向下属授权，这对搞好工作，提高领导工作的效率，有着极为重要的意义。
一方面，授权是实现总体目标的需要。任何总体目标都是以若干较低层次目标的达成为基础。所以要当好领导，实现总体目标，最好的方法是把大的总体目标，分成若干小的目标，再由专人负责不同的目标，这样就可以避免精力分散，又可以让多级领导齐心合力为实现总体目标而努力。
另一方面，授权可以发挥下属在领导工作中的积极性、主动性和创造性，从而使得领导者的智慧和能力得以延伸和放大。不至于出现领导一个人忙得不可开交，而部下不知该做什么，一个个无所事事的局面，而是整个组织的员工都务司期职，而且忙得有意义。
同时，授权有助于使下属在实际工作中得到锻炼，提高其工作能力，有助于其全面发展。如果所有的下属都得到了这样的锻炼和提高，那整个组织中员工的整体素质就可以相应地水涨船高。
最后，授权可以使领导者从一般的事务性工作中解脱出来，集中精力抓大事。领导的职责应当是考虑组织的发展大计，制定整体性的宏观目标和计划，而不应当纠缠在一些小事上。
授权是一个重要的领导方法，也是一门精巧的领导艺术，所以领导不仅要充分意识其重要性，还要在实践中认真摸索，在运用中学会授权。
主要领导应当是帅才，总揽全局，通盘考虑关乎全局的大事，应当管好“面”上的大事，而其他领导则是将才，他们应当各司其职，管好“线”上的工作，而员工则是士兵，应当做好自己的本员工作，做好“点”上的事情。
因此，组织的最高领导应当学会“大权独揽，小权分散，以权驭人，调动部属”。