在当下媒体报道中，与“山西煤老板”这个关键词一样高频出现的，就是“转型”这二个字。
几年前，国务院办公厅转发国家安监总局等12个部门《关于进一步做好煤矿整顿关闭工作意见的通知》，以及国家安监总局等11个部门联合下发的《关于加强煤矿安全生产工作规范煤炭资源整合的若干意见》，其中明确规定：“在2007年年末淘汰年生产能力在3万吨以下的煤矿矿井。”
根据国家相关文件精神，山西省7个部门随后联合下发了《关于印发〈山西省煤矿整合指导意见〉的通知》。其中也明确规定：“在2007年年末淘汰年生产能力在3万吨以下的煤矿矿井。”
这意味着，分布在山西沟沟岔岔数以万计的“3万吨”级小煤矿将在以上“明确规定”面前成为“死娃娃”。
刘生文所拥有的黄家岭煤矿就属于国家政策中“明确规定”之列。他回忆起自己刚接到关闭通知的时候，心里确实是有点想不通，但最终还是选择了配合国家有关政策。
回想起得知煤矿即将被关闭的那一刹那，刘生文至今仍有心犹未甘的丝丝酸楚。
矿井就是自己的命根子。
几年来，刘生文把自己最美好的财富梦想都寄托在这里。
回想创业初期，在荒郊野外的山脚下，头顶着凛冽寒风，在坑下又挖又背，饿了就啃几口从家里带来的干粮。
再后来，他的“口子里”虽然“见了炭”，但只能勉强能出几吨煤。但由于当时国内市场不景气，他的“煤运”还是没有改变。
随着国际能源形势进一步好转，煤炭价格持续上涨，从2000年开始，他的煤矿才有了起色。如今，他所在的煤矿虽然经过几年的积累和整改扩能，他所经营的煤矿年产量还是没有突破“3万吨”。不过，那时的“3万吨”对他来说，并不意味着什么，反而为他的宏图伟业“佐胆”。
然而，正当刘生文憧憬着美好的未来之时，国家下发了一系列政策文件，开始实施决定这些小煤矿生死命运的政策。
如今，随着山西省这场轰轰烈烈的“煤企整合”运动的深入，刘老板怀揣亿万资金再搏一把的梦想也随之落地。
没有了煤，刘生文的日子还咋过？
目前，在政府优化产业结构和应对金融危机等多重因素的影响下，部分煤老板纷纷从涉“黑”产业中脱身上岸“漂白”。
不难看出，在山西，除了煤炭产业之外，新的产业“投资饥渴”机会出现了。
手里有钱，这当然是件好事；而让钱生钱，就不一定是件好事：有专家指出，这次“整合”行动中被“整”出的大笔资金，一下子在相对“均衡”的市场上突然“冒出”，再瞬间投向某一行业，这对该行业的“冲击度”来说，将是非常严重的。
于是，山西有关部门正在下大力气培育新产业，并积极引导“外流煤资”二次投资方向，寻找和探索非煤产业的新出路。
就在不久前，山西某金融机构对山西省10个地市2624户企业进行了专题调查，结果显示：在被调查企业中，20％以上的企业已转型或正在计划转型。
据其公布的结果，转型方向为现代农业、生态养殖、商贸服务、房地产、教育、文化、金融和旅游等八大行业。
其实，煤老板转型，政府方面也一直在密切关注，山西省政府也在不久前出台了《关于促进民间资本进入我省鼓励类投资领域的意见》。这则《意见》的核心精神就是鼓励民间资本逐步投资公路、铁路、桥梁、城建、环保等基础设施领域和城市公交、燃气等市政公用设施领域。
看来，煤老板转型之路，方向是个问题，思路更是个问题。