看到上面的对话，可能有读者认为新的战争是丰原挑起事端的，把文件给华源不就行了吗？事情其实没有这么简单，丰原要控制江山，华源能放弃吗？
无巧不成书，虚构的小说经常安排这样的插曲，可真实的战争同样有巧事。赵光明向孙朝辉要文件，已经摆出一副要让位的姿态，伪装成华源已经接受现实了，可昨天晚上周玉成却在电视屏幕上说出了华源图霸江山的梦。
4月27日晚上，周玉成满面春光地出现在央视国际的演播室。
电视机前的观众朋友，大家好！欢迎您每周的此刻准时收看《对话》。在今天的《对话》节目当中，我们跟大家要探讨的话题是并购。2002年度中国十大并购人物刚刚在中欧国际工商学院评选揭晓，今天这些并购人物依然像往常一样的低调，但是日趋活跃的并购活动，还是走进了人们的视野。
在今天《对话》节目当中，就有两位刚刚获得2002度中国十大并购人物的企业家，愿意走进我们的节目跟大家一起来分享并购过程当中的艰辛和喜悦。好，首先我们请到的第一位嘉宾是华源集团的董事长，周玉成先生。好，掌声欢迎他。我一直很好奇，如果要让您打一个比喻的话，您觉得并购像什么？
周玉成：像谈朋友，像一场婚姻。
主持人：非常好的一个比喻。我们注意到华源一直在医药行业当中在寻找你们的这个朋友。
周玉成：我一次倒不是找一个，我筛选的范围可能是一批。
主持人：这还是“广种博收”的一个代表。那我想知道一下，这样的一次恋爱是属于自由恋爱呢？还是当中有介绍人？你们的第一次见面是在什么时候？
周玉成：和上药的重组既是自由恋爱，那么也有好婆婆，也有好的媒婆。应该说各方面都比较开明，所以我在回顾我们和上药集团这么大的购并重组。因为咱们国内企业来讲，国有对国有好像规模目前还算是比较大的。我们整个也就是四个月的时间就全部结束了。
……
主持人：到现在为止，您经历过的并购有多少次了？
周玉成：大大小小，72家。
……
观众：据我所知，华源在前几年曾经通过成功的并购进入了中国一家维生素生产企业。那么这家企业呢，事实上在世界维生素市场也是占据很重要的地位。这个对华源实行大生命这种战略也具有一定的意义。那么在过去一两年之内呢，世界维生素市场也发生了很大的变化。其中包括瑞士罗氏公司退出这个市场，把它的股份转给了荷兰的帝斯曼公司，也包括日本的武田公司把它的股份转让给德国的巴斯夫公司。那么在这个市场变化的情形之下，我想请教周总，是在如何在重新审核自己的并购战略并加以实行？谢谢。
周玉成：这是华源一个没有圆起来的一个梦。中国的维生素这个行业始终大战不断，几十家维生素企业拼命地内战，打了多少年，最后全死了，剩下了四大家，国际上也就剩下了屈指可数的三大家。那么当时我一个基本的判断，中国最有可能在世界制药行业取得垄断地位的，可能就是维生素C。在这个时候华源毅然进入，首先收购了一家江山制药，然后我就试图凭华源的影响，凭我个人这种坚忍不拔的这种追求，能不能说服这四大家联合起来。
我就四下沈阳，去游说东北制药，我又到华北制药，又到石家庄制药游说，拼命地鼓吹。再打下去我们会什么样？如果我们联合起来会怎么样？联合起来就是世界巨无霸，我们能不能树立一个样子，中国的企业可以战胜国际上的跨国公司。但是我怎么做这个工作也做不通，台上开好会，台下仍然是各管各。我们讲，来一个定价的联盟，我们不要再降价了。你这里不降价，那个地方回去了马上给我降一角，它又降了。所以中国人合起来很难很难。
所以这是我没有做起来的一个梦，但是我也没有甘心，没有放弃这个梦，没有放弃。现在更难了，现在从去年的二元八角美金现在升到十三元美金。我几乎不知道这个钱怎么赚的，今年的这个维生素赚钱，就睡在那里数钞票了，就几个月之内从二元八角美金一公斤升到十几元美金一公斤。就是因为刚才这位先生讲的这个原因，瑞士罗氏它把这个维生素卖给了帝斯曼，中间出现了这么一个市场的空当，一下子就冒起来了。所以从这里我又感到一个什么问题呢？就是杨教授刚才讲的，跨国公司他们的实力确实非常巨大，中国的制药工业跟他们无法在一个水平线上竞争。但是不是中国所有的东西都落后，如果能够把我们的竞争力聚焦在某一类产品，或者某一个产品上。我们真正实行产品聚焦、企业聚焦、品种聚焦，外国人并非不可战胜。
主持人：那您预计一下，您的这个梦大概要多长时间可以圆得了？
周玉成：我想用愚公移山的精神。
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点评：整合维C产业是周玉成的一个梦，并购大王要用愚公移山的精神来实现这个梦，那么他愿意放弃江山吗？很多事情不仅是面子问题，其实还有梦想问题。越王勾践为什么甘愿卧薪尝胆？因为他有梦想，为了梦想他可以不要面子。不幸的是：两大帝国的领袖都有相同的梦想。