丰原是以负资产起家的，李荣杰扭转乾坤后，做大做强丰原是最大的梦想。
丰原战略是清晰的：一方面丰原紧紧围绕国家产业政策导向，制订企业战略发展规划；另一方面丰原并不机械制订和执行战略，善于结合政策变化和外部机遇调整战略。
第一阶段：1994年-1998年，丰原战略是以技术创新为突破，单一产品规模化，迅速做大做强柠檬酸产业，成为亚洲第一。
第二阶段：1998年-2001年，产品经营和资本运营同步。
产品经营：主业产品多元化，以柠檬酸为主，扩展到类似生产工艺的产品，柠檬酸盐、L-乳酸、赖氨酸、淀粉糖等。
资本运营：上市融资和区域多元化，在安徽省内利用政策优势，无偿划转、托管或低成本收购进入医药、明胶产业。
第三阶段：2001年-2004年，产业经营为主，资本运营为核心手段。
丰原提出利用高科技改造传统农业，把玉米、小麦、甘蔗、秸杆、红薯、大豆、油料作物等农产品，吃干榨尽、循环利用，经过发酵、分离、提取，精制为中间产品，这些中间产品成为药业、食品、燃料的原料。
围绕这个战略目标，丰原把生化产业扩展为包括丰原药业、丰原食品、丰原油脂、丰原燃料乙醇等大生化产业，并为支撑产业发展进入热电、金融产业。
第四阶段：2004年以后，以粮食深加工产业经营为主，重点发展新型生物能源和生物材料产业，即以各种生物质（玉米、木薯、红薯、甜高梁、作物秸杆等）为原料生产燃料酒精、生物乙烯及其衍生物、纺织品原料、生物可降解塑料、绿色溶剂等系列产品。变石油煤炭的“黑金经济”为农副产品精深加工的“绿金经济”，用可再生资源替代不可再生资源，缓解国家能源危机。
2002年-2004年江山争夺战期间，丰原各产业的规模。
战略参考目标：美国的ADM和嘉吉是世界农产品深加工行业巨头，也是世界五百强之一，它们都是大规模把粮食加工为系列的生化产品。
丰原生化产业规划：计划投资150亿元，打造700万吨粮食深加工产业，包括赖氨酸、L-乳酸及乳酸盐、聚乳酸、酒精联产酵母、味精、淀粉糖、有机酸及盐类、油料、菌丝体等，提高农副产品附加值。
产业竞争力：专利发酵技术，大规模集中预处理，循环经济，并通过热电联产降低成本。
2004年生化产业粮食深加工能力已经发展到300万吨。
产品规模：柠檬酸18万吨，燃料乙醇44万吨……
生化产业重要子公司：丰原宿州生物乙烯、丰原燃料酒精、丰原热电、丰原格拉特乳酸、丰原马鞍山生化。
丰原700万吨粮食深加工的宏伟产业规划是经国务院批准的，正是考虑到这个项目重大意义，国家发改委才把燃料乙醇这个华东定点资格授予丰原。
药业规模：拥有5家制药厂，38条GMP生产线，100多家连锁药店，2个医药经营公司，2个科技开发公司。
旗下公司：丰原药业、丰原大药房、丰原医药经营公司、丰原联合科技等。
食品产业不仅是为了扩大粮食深加工规模，也是希望通过终端产业的介入，扩大企业的知名度。为提高丰原食品的知名度，2001年丰原独家取得中国男篮国家队三年的冠名权，丰原中国篮球之队后期的成功提升了丰原的形象。
食品产品：巧克力、浓缩梨汁、油脂、饼干、膨化、冰激凌、全麦、果冻、粗纤维食品、谷物早餐等。
旗下公司：丰原嘉丽、丰原砀山、丰原油脂、丰原食品等。
蚌埠商业银行、国元证券、亚洲证券、安兴期货、蚌埠新港、海康肉鸡等。
点评：2002年初丰原集团总资产42亿元，2004年底丰原集团总资产膨胀到110亿元，旗下子公司60多家。丰原成为中国最大的农产品综合深加工龙头企业，世界柠檬酸之王。